Чтобы выжить в трещинах покрывной промышленности, "увеличить доход, не увеличивая прибыль" — это такая трещина!

Китайская индустрия покрытий в настоящее время находится в странном парадоксе. С одной стороны, сырьевые материалы на верхнем уровне продолжают расти, а с другой стороны, конечный рынок на нижнем уровне продолжает снижаться. Под совместным давлением верхнего и нижнего уровней компании по производству порошковых покрытий оказались в трудном положении, но более серьезной проблемой является то, что текущая концентрация отрасли компаний по производству порошковых покрытий не высока, в отрасли часто происходят ценовые войны, многие компании не стесняются жертвовать качеством продукции в обмен на прибыль, и они вырыли большую яму для всей отрасли. Еще одной важной причиной такой ситуации является то, что инновации и модернизация в отрасли не соответствуют темпам ее развития.

Недостаток инновационных возможностей привел к тому, что большое количество компаний по производству покрытий начало ценовую инволюцию. Не создавая привлекательные, яркие и продаваемые продукты, компании по производству покрытий могут только начать жесткую ценовую войну. Является ли низкая цена хорошей вещью для компаний на нижнем уровне? Пример "плохие деньги вытесняют хорошие" возникает время от времени. В условиях качества Китая и мастерства, которые пропагандирует правительство, такое несоответствие не должно происходить.

На самом деле, в последние годы общий "операционный расход" компаний по производству красок всегда оставался на высоком уровне. В условиях бурной международной ситуации новый раунд глобального энергетического и цепочного кризиса, вызванного русско-украинской войной, заставил индустрию красок быстро повысить цены, но только с "повышением цен" индустрию не спасти. Все больше компаний по производству порошковых покрытий начинают осознавать, что зимний рынок неизбежен, и перетасовка в индустрии неизбежна. Комплексное повышение внутреннего бренда и инноваций "порошковых покрытий" и реализация дифференцированной конкуренции — это единственный выход, позволяющий предприятиям найти подходящее жизненное пространство и дифференцированную конкурентоспособность в этом раунде коммерческих каналов с ухудшающимся рынком, более трудной для контроля ситуацией и более сложной конкуренцией, чтобы избавиться от зависимости от войны низких цен и потребности в крупномасштабной низкой прибыльности.

Кризис предупреждения о прибыли в индустрии покрытий имеет далеко идущие последствия, поэтому в будущем индустрия порошковых покрытий может иметь эти три исхода: первое, прямое устранение неинициативных низкокачественных порошковых компаний; второе, развитие; третье, развитие в направлении сегментации, улучшение качества отрасли с духом специализации, уточнения и специализации, и достижение жесткой внутренней циркуляции. Поэтому, если компания по производству красок хочет развиваться более успешно, она должна укрепить свои собственные инновации и модернизацию, двигаться в сторону дифференцированной конкуренции и выигрывать с уникальным и отличным качеством.