Смотря на производственную индустрию диоксида титана в Китае от Huawei (нижняя часть)

В китайской промышленности диоксида титана много причин, по которым она большая, но не сильная. Есть исторические причины и реальные факторы, но больше всего — это отклонение собственного направления развития компании. В последнее время некоторые люди обобщили причины большой, но не сильной китайской фабрики диоксида титана: во-первых, высокие налоги и сборы увеличивают бремя для предприятий; во-вторых, повышение процентных ставок и частое увеличение резервных норм приводят к повышению затрат на финансирование; в-третьих, затраты на труд. В конечном итоге, укрепление юаня оказало давление на предприятия. В результате это привело к тому, что некоторые предприниматели в области диоксида титана стали заниматься спекуляциями, акциями, роскошными товарами и антиквариатом, что вызвало «опустошение» компании и частичный пузырь экономики.

Тем не менее, Huawei нашла выход из таких условий и обошла аналогичных конкурентов на Западе. Поэтому подчеркивать, что большая среда не хороша, — это неверно. На самом деле, китайские предприятия по производству диоксида титана большие, но не сильные. В конечном счете, у них все еще много собственных проблем. Лично я считаю, что у китайских предприятий по производству диоксида титана не хватает следующих трех аспектов.

Первое. Недостаточное внимание к продуктам и исследованиям

С точки зрения финансирования, по сравнению с «расходами на НИОКР Huawei за год, составляющими 9,1% от дохода», у большинства китайских компаний по производству диоксида титана слишком мало средств на исследования или нет соответствующего финансирования для исследований. Небольшое число лабораторий фабрик диоксида титана уже много лет испытывают трудности с приобретением нового оборудования. Многие экспериментальные установки старше самих экспериментаторов и даже могут тестировать лишь несколько основных показателей. Нет способов проверить показатели с небольшими трудностями.

С точки зрения системы, большинство китайских предприятий по производству диоксида титана не имеют исследовательских команд и только лабораторных испытателей. Если они хотят добавить новые продукты или улучшить качество продукции, им нужно только искать персонал повсюду. Используя этот простой и грубый метод для решения проблем. Поэтому довольно большая часть китайских заводов по производству диоксида титана не имеет условий для улучшения качества диоксида титана как с аппаратной, так и с программной стороны, и может лишь с трудом гарантировать качество существующего диоксида титана на заводе. Что касается улучшения качества продукции, то оно в основном остается на уровне красивой мечты.

С точки зрения аппаратных средств, в настоящее время только небольшое количество отечественных заводов по производству диоксида титана и некоторые компании, занимающиеся научными исследованиями и разработками, имеют более современные лаборатории и могут проводить исследовательскую работу по некоторым проектам по изучению диоксида титана. Что касается лабораторий, таких как 24-часовой имитационный сезон, которые распространены в иностранных крупных группах по производству диоксида титана, китайские предприятия по производству диоксида титана пока не имеют таких лабораторий.

Два. Недостаток сырья

В отличие от зарубежных предприятий по производству диоксида титана, которые придают большое значение источнику, большинство предприятий по производству диоксида титана в Китае в основном работают на рынке с титановыми концентратами и другими сырьевыми материалами. Не существует долгосрочного стабильного канала поставок, и только у нескольких предприятий есть собственные производственные базы на месторождениях. В основном, когда поставка титановыми концентратами стабильна, закупают титановый концентрат на февраль или март. В условиях значительного роста, большое количество закупок приводит к дальнейшему дефициту титановым концентратам, что, в свою очередь, способствует повторному увеличению цен на титановый концентрат, что ведет к порочному кругу роста цен на диоксид титана. Более серьезным последствием является то, что источник сырья различен, что серьезно влияет на качество продукции, и готовая продукция сильно колеблется. Даже товары одного месяца из-за проблемы с титановым концентратом делают производственные характеристики аномально большими. Контроль качества с самого источника - это не пустая болтовня.

В то же время Западная группа по производству диоксида титана с 1960-х годов закупает титансодержащие концентраты за границей или подписала долгосрочный контракт на поставку, чтобы обеспечить стабильность качества диоксида титана с самого источника. В то время как одно связано с затратами, другое - с различиями в планировании компании и корпоративной философии.

3. Проблемы управления руководством

Судя по случаям неудач китайских предприятий по производству диоксида титана за последнее десятилетие, существует только одна причина неудач предприятий. Если сказать прямо, проблема в老板е. Многие боссы по производству диоксида титана, пришедшие из работы, когда они только начинали в этом бизнесе, также полагались на свои собственные усилия, чтобы вывести компанию на рынок. Но после того, как мир был положен, возникло много проблем в ведении бизнеса. Не было систематического изучения управленческих знаний, и часто возникали управленческие проблемы. У сотрудников не было возможности лучше продвигать развитие предприятий. Как успешное предприятие по производству диоксида титана, в плане управления командой, оно должно быть более требовательным. Чем успешнее компания, тем больше боссу нужно учиться, тем больше ему нужно повышать управленческие способности команды. Чтобы иметь достаточную силу, нужно дольше оставаться на позиции босса.

Таким образом, более 90% проблем, отражаемых предприятием по производству диоксида титана, являются проблемами самого босса, а не проблемами команды. Развитие любого предприятия, включая предприятия по производству диоксида титана, всегда сталкивается с узкими местами. Поэтому, прежде чем столкнуться с такими проблемами, владельцу бизнеса следует заранее подготовить ответ, изменить стиль мышления, улучшить управленческую концепцию и позволить предприятию двигаться дальше.

Резюме

Как и во многих отраслях в Китае, индустрия диоксида титана занимает одно из ведущих мест в мире по общему объему, но не обладает международной конкурентоспособностью на высоком уровне цепочки поставок. Строго говоря, большинство китайских предприятий по производству диоксида титана все еще находятся на стадии «производственного цеха» и не могут считаться полноценной индустрией производства диоксида титана. Большинство предприятий по производству диоксида титана все еще находятся в области низкой добавленной стоимости в промышленной цепочке и не имеют ничего общего с креативностью и дизайном.

Отсутствие полной промышленной цепочки делает трудным для китайских предприятий по производству диоксида титана попадание в неудобную ситуацию «не зарабатывания денег» или «меньшего зарабатывания денег». Поэтому мы должны улучшить промышленную цепочку предприятий по производству диоксида титана, и Китай может стать подлинной «мировой фабрикой», а не «предприятием среднего и низкого уровня».

Хорошая новость заключается в том, что от уровня национального принятия решений до большинства компаний по производству диоксида титана эта проблема активно решается. Темпы «реформы конкуренции», направленные на снижение налоговой нагрузки на МСБ, ускоряются, а реформы по снижению административных проверок и утверждений также достигли значительного прогресса. Для большинства предпринимателей в области диоксида титана они продолжают работать в отрасли и стремятся к качеству продукции. Поиск новых преимуществ в исследованиях и разработках новых продуктов, улучшение обслуживания клиентов, создание бренда и т. д. по-прежнему является их первым выбором. В конце концов, спекуляция — это не то, в чем они хороши.

В заключение, по какой бы причине это ни происходило, факт остается фактом: доля инвестиций в НИОКР в предприятиях по производству диоксида титана низка. Увеличить инвестиции в НИОКР по-прежнему не просто. Диоксид титана в Китае находится на критическом этапе становления более крупным и сильным. Без независимого технологического роста не будет продолжительного прибыльного дивиденда, и будет трудно иметь реальное влияние бренда и право голоса в промышленной цепочке.